见过太多办公室的风水局、桌椅摆放得整整齐齐，财位上也供着金蟾，可走进去那个气场就是不对、冷的、一种透进骨头缝里的冷、明明账面上有流水，老板手里拿着大把的奖金方案，底下坐着的人却像丢了魂的木偶。

眼神是骗不了人的。

在这行摸爬滚打十年，看过无数张命盘，也看过无数家公司的兴衰、许多管理者跑来问，能不能布个阵让员工像打了鸡血相同干活？是不是门开错了方向？其实许多时候，问题不在门，在于不懂“顺势而为”、总有人想听有关团队激励的小故事，或者四处搜罗团队激励简短案例分享，以为抄一个阿里的政委体系或者华为的狼性文化就能起死回生。

天真。

每个团队都有自己的五行属性、把一套属火的激励机制，硬套在一个属水的团队头上那就是水火未济，不但烧不起来，还得炸锅。

这就来讲讲几个真实发生过的局、不讲大道理，只看因果。

有一个做高端器械销售的团队、老板是个急性子，典型的火型人，做事风风火火，恨不得今儿种树明儿就吃果子、这老板找到这边的时候，一脸的官司相、说给销售开了全行业最高的提成，甚至拿出了股份，为什么这帮人还是没劲头？每天死气沉沉。

打开那个销售总监的盘一看，或者是去公司转一圈就能明白、整个团队的氛围被压抑到了极致、老板以为钱是万能的、在命理学里，钱财属“金”、无论怎么给金，假如这个团队自身的“身弱”，根本担不起这个财、重金之下，必有重压，压垮了。

当时给出的建议非常反常识、不是加钱，是加“名”。

把那个全员排名的现金榜单撤了、换成了什么？换成了“荣誉体系”、给每个成单的销售发定制的奖杯，搞那种极其隆重的授勋仪式、甚至请他们的家人来参加晚宴、这在五行里叫什么？叫“木”、木能生火、销售团队需要的是火相同的热情，而钱财是金，火克金，这是消耗、只有名声、荣誉、愿景，这些属木的东西，才能源源QRSTUVWXYZ源不断地生旺火气。

这就是一个极佳的有关团队激励的小故事、调整后的第二个月，业绩翻了一倍、老板没多花一分钱，只是把用来发奖金的一部分预算，变成了聚光灯与红地毯、人活一口气，这口“气”顺了，财自然就来了。

再看另一个极端的例子。

一家做精密研发的技术公司、老板听了外面的大师课，回来搞“末位淘汰制”，搞“PK对赌”、说是要激活狼性、结果呢？依赖服务异常引起核心代码库差点被离职员工锁死，项目进度全面瘫痪。

技术团队的属性是什么？是“土”、土主信，主静，主承载、一群甚至都不太爱说话、性格沉稳的工程师，最需要的是安全感与归属感、逼着泰山去跳舞，泰山只会崩塌。

那时候看着那个老板焦头烂烂的样子，只说了一句话：把所有的PK机制整个停掉。

换成什么？换成“年功序列”与“安家计划”、只要在公司待满三年的，公司帮忙解决孩子上学问题，帮忙搞定房贷利息、这听起来是不是很老土？是不是很不互联网？但属土的团队，这就是最佳的肥料、土厚了，才能生金、技术沉淀下来了，产品才能变现。

许多管理者在寻找团队激励简短案例分享时，往往忽略了“对象”的本质、看到别人吃砒霜治好了病，自己也拿来当补药吃、这叫不知命。依我看，

还有一个更玄乎的维度：时机。

择日学里讲究“天时”、做激励动作，也得看天时。

有个客户，准备在年会宣布全员持股计划、这是天大的好事吧？本来想借此机遇让全员归心、结果选的日子，恰好是当月的“月破日”，而且严重冲撞了公司法人的年柱。

当时千叮咛万嘱咐，那天不宜大事，不宜封赏、不听、觉得这是。

结果呢？

那天晚上音响设备全坏，麦克风发出刺耳的啸叫，老板在台上尴尬了十分钟、这还不是最惨的、最惨的是，宣布方案的时候，因为PPT上一处小数点印错了，下面的人以为公司在玩文字游戏，当场就有人摔了杯子、好事变成了坏事、谣言四起，说公司要卷钱跑路。

这股怨气，比如花了整整半年才平复下去。

你说冤不冤？

所谓的激励，不只是是给东西、是在正确的时间，把正确能量，输送给正确的人、这就像中医扎针，穴位准了，一针下去全身通透、穴位偏了，扎成了马蜂窝也没用。

经常有人问，怎么判断一个团队现在缺什么？

不用开盘，用鼻子闻。

走进办公室，假如闻到一股焦躁的味道，那是火气太旺，这时候的激励不能是打鸡血，而要是“水”——给假期，给放松，搞团建去海边，去降温。

假如感觉空气凝固，死气沉沉，那是湿土太重，这时候需要“木”来疏通——设立新的目标，新的愿景，甚至引入一条“鲶鱼”来搅动一下。

假如感觉大家都在这儿混日子，油滑得很，那是水多了泛滥，你听听我的门道，这时候需要“土”来止水——立规矩，定制度，严赏罚。

这才是有关团队激励的小故事里真正该讲的门道。

甚至有时候，最佳的激励是“杀”。

别被吓到、命理中有一种格局叫“七杀”、在一个团队里，总有那么一两个技能 极强但不服管教、甚至破坏团结的人、这种人就是团队的“病灶”。

有一个案例印象深刻、一个十人的小微企业，业绩全靠一个金牌销售撑着、这个推销以此为要挟，天天迟到早退，还公开嘲讽老板、其他员工敢怒不敢言、老板怕业绩掉，始终忍着。

这种忍，就是最大的毒药、整个团队的“气”都被这个人堵住了。

给出的建议很简单：开掉、立刻，马上。

老板吓得脸都白了：开掉他，公司下个月喝西北风？

喝不了。

把这个“毒瘤”切除的那一刻，虽然业绩短期内掉了一截，但整个团队的气场瞬间活了、之前被压制的那些人，突然发现头顶的大山没了，那种想要证明“没有他我们也可以”的心气儿一下子就上来了、三个月后，业绩不仅补回来了，还超了过去。

这就是命理中的“去煞留清”、有时候，做减法比做加法更有力量、这算不算一个精彩的团队激励简短案例分享？当然算。

许多时候，管理者就像一个修剪盆景的园丁、你不能只想着浇水施肥、你得看这棵树的势头、它想往东长，你非要把它往西扭，它就死给你看。

在这行看久了，发现所谓的“管理学”，其实都在“人情世故”这四个字里打转、而人情世故的背后，是天道人伦。

不要总想着去“激励”谁、人是不能被激励的，人只能被“唤醒”。

每个人命盘里都有他最渴望的东西、有的人就是贪财，那就给他钱，别跟他谈理想、有的人即是好名，那就给他戴高帽，钱少点他都不在乎、有的人其实呀求稳，那就给他承诺，让他安心。

一把钥匙开一把锁。

拿着同一把钥匙，想开全天下所有的锁，那是小偷的思维，不是大师的思维。

在这个浮躁的年代，大家都喜欢快、喜欢立竿见影、喜欢找那种有关团队激励的小故事，最佳看一眼就能用，用了就灵。哪有那么便宜的事？

真正的激励，是一场能量的交换。

作为老板，作为管理者，你得先把自己的“气”养正了、你自己慌得一比，在那儿画大饼，底下的人又不傻，谁吃？你自己都没有信心，在那儿喊口号，声音越大，越显得心虚。

感应。

这就是玄学里最核心的概念。

你心里真的装着大家，真的想把事做成，那种念力发散出去，哪怕你也是笨嘴拙舌，底下人也能感应到、那叫“诚”、诚则灵。

反之，全是套路，全是算计，全是虽然但是，全是画饼充饥、哪怕你把方案做得花团锦簇，哪怕你找了最贵的咨询公司来背书，那个“场”也是破的。

漏财，漏人，漏气。

那些倒闭的公司，在倒闭前的一年，往往是激励政策出得最频繁的时候、今儿改个制度，明儿换个考核、折腾得越欢，死得越快、因为那是回光返照的躁动，不是生机勃勃的律动。

静下心来。

去看你的团队、不是看报表上的数字，是看他们的脸、看他们打字时的背影、看他们去茶水间时的步伐。

那里藏着所有的答案。

假如此时此刻，你正准备发一封全员邮件，宣布一个新的激动人心的计划、先停一下、看窗外的天色。问问自己：

这股风，紧随其后的是是真的能把船吹起来，还是会把船吹翻？